Dans le cadre de ce volet, l’objectif est d’expérimenter des approches de prospective et de veille stratégique afin que les PME manufacturières et l’écosystème d’affaires se mobilisent et s’inscrivent dans des trajectoires de transition plausibles.
Description et objectif
Dans le cadre de ce volet, l’objectif est d’expérimenter des approches de prospective et de veille stratégique afin que les PME manufacturières et l’écosystème d’affaires se mobilisent et s’inscrivent dans des trajectoires de transition plausibles. La prospective cherche à anticiper d’importants changements systémiques, soit des transformations sociétales profondes, comme c’est le cas avec la transition du modèle économique actuel vers une économie sobre en carbone. La prospective représente une méthode d'analyse et de réflexion qui cherche à éclairer les décisions présentes en prévoyant et en préparant le futur. Les trajectoires de transition quant à elles, relient notre situation actuelle à celle que nous voulons atteindre. Elles visent à construire un chemin vers des futurs souhaitables Une trajectoire a un début et une fin clairs, ainsi que des étapes intermédiaires qui seront affinées au fil du temps, en fonction des apprentissages développés. La veille stratégique consiste à collecter, analyser et utiliser de l’information pertinente afin de prendre des décisions éclairées et d'anticiper les évolutions futures.
Au cours de la première année de PME en transition, nous avons réalisé cinq premières activités de prospective en collaboration avec Ciblexpert. Ainsi, nous avons constaté que la prospective s’avère peu connue de la communauté d’affaires du Québec et que les approches actuelles sont peu adaptées à la réalité des PME. Ces derniers mois nous avons collaboré avec l’équipe de Chemins de transition à la tenue de la première rencontre sur la prospective au Québec. Anticiper le futur a rassemblé plus de 150personnes engagées dans la transition écologique. Le succès de ce rassemblement du 10 octobre2024 témoigne d’un engouement naissant envers la prospective. L’événement a permis de prendre conscience que de nombreux pionniers s’activent au Québec pour faire de la prospective un outil d’accélération de la transition.
Réalisations - Prospective et trajectoires de transition 2024
Veille stratégique
3
ateliers de synthèse
de la veille
Veille stratégique
6
bulletins de veille réglementaire
Prospective
1
événement : Anticiper le futur - Chemins de transition
Veille stratégique
155
organisations ayant mis en œuvre des actions climatiques répertoriées
dont 73 québécoises
Veille stratégique
132
abonné.e.s aux bulletins de veille
Veille stratégique
514
articles répertoriés
Prospective
22
praticien.ne.s
Veille stratégique
18
bulletins mensuels de
veille PME inspirantes
Actions climatiques des entreprises
Prospective
150+
participant.e.s
Réalisations - Prospective et trajectoires de transition 2023
Activités de veille
3
ateliers de synthèse
de la veille
Activités de veille
3
ateliers de synthèse
de la veille
Activités de veille
3
ateliers de synthèse
de la veille
Prospective et trajectoires de transition
3
ateliers de synthèse
de la veille
Activités de veille
3
ateliers de synthèse
de la veille
Prospective et trajectoires de transition
3
ateliers de synthèse
de la veille
Activités de veille
3
ateliers de synthèse
de la veille
Prospective et trajectoires de transition
3
ateliers de synthèse
de la veille
Prospective
La prospective vise à anticiper d’importants changements systémiques, soit des transformations sociétales profondes, comme c’est le cas avec la transition du modèle économique actuelle vers une économie sobre en carbone. La prospective est une méthode d’analyse et de réflexion qui vise à éclairer les décisions présentes en anticipant et en préparant le futur.
Trajectoires de transition
Les trajectoires de transition, quant à elles, relient notre situation actuelle à celle que nous voulons atteindre. Elles visent à construire un chemin vers des futurs souhaitables. Une trajectoire a un début et une fin clairs, ainsi que des étapes intermédiaires qui seront affinées au fil du temps en fonction des apprentissages développés.
Principaux constats
Le choix du défi abordé portait sur un enjeu très actuel pour les manufacturiers : les bris de chaîne d’approvisionnement. Toutefois, la première approche de cellule de prospective testée a été conclue plus rapidement que prévu :
• Les principaux obstacles se sont avérés le temps nécessaire de la part des participant.e.s et les fondements théoriques de la démarche trop éloignés de la réalité opérationnelle des PME manufacturières
• L’objectif demeure d’identifier des moyens de mobiliser des PME manufacturières et celles.ceux qui les accompagnent à de développer et aiguiser des compétences liées à l’anticipation des scénarios possibles et souhaitables du futur
• Pour la suite, nous planifions tester d’autres formats d’ateliers de prospective plus courts et plus concrets avec l’appui de l’équipe de Chemins de transition qui a rassemblé les savoirs de plus de 1000 intervenant.e.s autour de trois défis clés de la transition pour le Québec : le défi numérique, le défi alimentaire et le défi territoire
Prospective et trajectoires
de transition
La veille est alignée sur les actions climatiques des entreprises en mettant la lumière sur les PME manufacturières québécoises, sans pour autant exclure des exemples inspirants d’entreprises non manufacturières. Afin de segmenter l’abondante information générée par la veille, l’équipe de Phar a élaboré une cartographie des entreprises identifiées en fonction de leurs actions climatiques. Les résultats de la veille nous révèlent que les 5 actions climatiques les plus souvent citées dans le cadre de la veille des sept derniers mois concordent avec les actions révélées dans le Baromètre de la transition des entreprises : Démarche de développement durable, Économie circulaire, Gestion des GES, Gestion énergétique et Approvisionnement responsable.
L’atelier de synthèse de la veille a permis de mettre en lumière les similitudes entre ce que la veille a révélé et ce qui se passe sur le terrain :
◦ La préoccupation première des entrepreneur.e.s pour les flux de trésorerie
◦ L’importance des valeurs de l’entrepreneur.e.s dans la prise de décisions
◦ L’importance de l’économie circulaire
◦ Le besoin d’accompagnement
Et les éléments qui n’ont pas encore été repérés à travers la veille jusqu’à maintenant : la résistance aux changements sur le terrain, la complexité de faire le lien entre l’action et les impacts, la présence de comités de développement durable.
Veille et intelligence d’affaires
Collaboration
« Plus de 1000 scientifiques, professionnels et citoyens ont contribué à définir la vision de futurs souhaitables pour l’économie et la société québécoises et élaborer des « chemins de transition » susceptibles de nous y conduire. Le projet de Québec Net Positif nous offrira des occasions de partager le fruit de nos travaux et de fournir des contenus et formats adaptés aux contextes et besoins des PME. »
– Mélanie McDonald, Responsable du projet Chemins de transition
« Nous allions la veille stratégique, l’analyse d’experts et l’intelligence collective et sommes heureux de mettre nos outils technologiques novateurs, notre curiosité et notre capacité à canaliser l’intelligence collective de notre important réseau au service de la transition des PME vers une économie prospère et durable. »
– Caroline Bouchard, Co-fondatrice, Phar